Más Allá De La Retribución Económica: El Salario Emocional

by Equipo Laboral y Empleo Quatro Legal | Mar. 27, 2024 | Artículo, Laboral y Empleo

Es innegable que son muchos los factores que contribuyen al momento de elegir un empleo o de sentirse confortable con el que se tiene. Y es que, fuera de la compensación económica, hay otros elementos claves para lograr crear vínculos emocionales que se traduzcan en beneficios para empresas y trabajadores.

El salario emocional, pueden ser elementos tangibles o intangibles que tienden a impactar de manera positiva la calidad de vida del trabajador y no quedan reflejados en nómina.

¿Por qué pensar en salario emocional? Debido a que ha demostrado tener una incidencia significativa tanto en los niveles de productividad y eficiencia como en la proactividad y compromiso del personal, logrando que los objetivos de empresa se logren de manera pronta y más placentera. Si algo debemos haber aprendido de la pandemia es que la salud y el bienestar de nuestro personal son cruciales en toda empresa. Cierro esta idea indicando que, según la Organización Mundial de la Salud, cada año se pierden más de 12 millones de días de trabajo como consecuencia de la depresión y la ansiedad.

Ofrecer un buen salario acompañado de buenos incentivos, es la clave para retener talento y atraer nuevos elementos, que encajen con los valores de la empresa.

El salario emocional tiene características que lo hacen muy valioso:

  • Surge con un enfoque centrado en las personas: nace de un interés genuino de mejorar la vida del trabajador, que son el centro de la estrategia, como seres humanos.
  • Gira en torno a las necesidades del trabajador: se diseña para el grupo de trabajadores que se tiene no en abstracto.
  • Es coherente con la misión de la empresa: debe estar ligado con los objetivos, métodos y cultura de empresa.
  • Forma vínculos significativos: si la empresa influye de manera positiva en la vida del trabajador éste se siente protegido y promueve la lealtad.
  • Da propósito al trabajador: esto fomenta el interés, lo impulsa a establecer metas y ser proactivo.

Hablemos entonces de algunos ejemplos que podría implementar en su empresa, para beneficiarla de sus virtudes:

  • Desarrollo personal y profesional: Capacitaciones continuas para aprender y/o fortalecer destrezas y habilidades.
  • Equilibrio vida laboral / vida personal: Ofrecer días libres para asuntos personales, de salud, horarios flexibles, trabajo a distancia, más vacaciones, etc.
  • Valorar su opinión: Política de puertas abiertas para que expresen que les gusta, que no les gusta o que les gustaría hacer en el marco del trabajo.
  • Cuidado de niños: Colaborar con el servicio de guardería o de poder llevar a los chiquitines al trabajo.
  • Ambiente amistoso para mascotas: Crear espacios o actividades donde los peludos estén incluidos.
  • Asistencia psicológica: Un profesional experto puede ayudarle al personal a sobrellevar estrés, depresión, ansiedad, entre otros.
  • Responsabilidad social: La participación en voluntariados o planes de acción social pueden lograr que los trabajadores se sientan autorrealizados, útiles y proactivos.

En conclusión, si bien el sueldo es imprescindible, en la actualidad no es suficiente para garantizar el bienestar y la permanencia, en especial de las nuevas generaciones en el trabajo.

A ponernos creativos!

Marcela Acosta V
mav@quatro.legal
Socia Fundadora
Quatro Legal

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